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《山西省医药集团有(you)限责任公司绩效考核(he)管理办法》诞生记

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《山西省医药集团有限责任公司绩效考核管理办法》诞生记

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【摘要】:
为实现医药集团的战略发展目标,打造医药集团本部及子公司的团队建设及管控体系,进一步提高公司整体绩效管理水平,同时最大限度调动全体员工的工作主动性和积极性,医药集团制定了《绩效考核管理办法》。医药集团必威官方网站备用部从2017年4月开始着手制定《山西省医药集团有限责任公司绩效考核管理办法》,经过必威官方网站备用部、分管副总经理、总经理多次讨论修改,党委书记、董事长召开公司领导班子会议专门研究后,提交中层以上领导干部会议讨论,并下发给广大职工收集意见建议,前后共讨论修改16次,历经10个月。2018年1月10日召开了全体职工大会,会议上医药集团党委书记、董事长陈永明向大家介绍了《山西省医药集团有限责任公司绩效考核管理办法》,提出了开展绩效考核工作的重要性及必要性。党委副书记、副董事长、总经理葛世雄对《绩效考核管理办法》做了详细介绍,解释了《绩效考核管理办法》遵循的重要原则,运用了定量与定性相结合方法,从工作态度、工作纪律、工作成果等方面,对员工个人考核、部室团队考核、兼职情况等全面进行考核量化。随后必威官方网站备用部负责人杨旭锋宣读了《绩效考核管理办法》具体内容,最后全体职工举手表决通过。我们相信,《绩效考核管理办法》将对医药集团的发展、制度化建设,及员工工作积极性发挥至关重要的作用。

为实现医药集(ji)团(tuan)(tuan)的(de)战略发展(zhan)目标(biao),打造医药集(ji)团(tuan)(tuan)本部及(ji)(ji)子公司的(de)团(tuan)(tuan)队建设及(ji)(ji)管(guan)控体系,进一步提高(gao)公司整(zheng)体绩(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)水平,同时最大(da)限度调动(dong)全体员工(gong)的(de)工(gong)作主(zhu)动(dong)性和积极性,医药集(ji)团(tuan)(tuan)制定了《绩(ji)效(xiao)(xiao)考核管(guan)理(li)办法》。

医药(yao)集(ji)团必威官方网站备(bei)用(yong)部(bu)从2017年(nian)4月开始着(zhe)手制定《山西省医药(yao)集(ji)团有限责任公(gong)司绩(ji)效考核(he)管理办法》,经过必威官方网站备(bei)用(yong)部(bu)、分管副总经理、总经理多次(ci)讨论修改(gai),党(dang)委书记、董事(shi)长召开公(gong)司领(ling)导(dao)班子(zi)会(hui)议(yi)(yi)专门研究后(hou)(hou),提交(jiao)中(zhong)层(ceng)以上领(ling)导(dao)干(gan)部(bu)会(hui)议(yi)(yi)讨论,并(bing)下发给广大(da)职工收集(ji)意(yi)见建议(yi)(yi),前(qian)后(hou)(hou)共讨论修改(gai)16次(ci),历经10个月。

2018年1月10日(ri)召开了(le)(le)全体职(zhi)工(gong)大会,会议上医(yi)药集团(tuan)党(dang)委书记、董事长陈永明(ming)向大家介(jie)绍(shao)了(le)(le)《山西(xi)省(sheng)医(yi)药集团(tuan)有(you)限责任(ren)公司绩(ji)效考(kao)(kao)(kao)核管理(li)(li)(li)办法》,提出(chu)了(le)(le)开展绩(ji)效考(kao)(kao)(kao)核工(gong)作的重要性(xing)及必要性(xing)。党(dang)委副书记、副董事长、总(zong)经理(li)(li)(li)葛世雄对《绩(ji)效考(kao)(kao)(kao)核管理(li)(li)(li)办法》做了(le)(le)详细介(jie)绍(shao),解释了(le)(le)《绩(ji)效考(kao)(kao)(kao)核管理(li)(li)(li)办法》遵(zun)循的重要原则,运用(yong)了(le)(le)定量(liang)与定性(xing)相结(jie)合方(fang)法,从工(gong)作态度、工(gong)作纪律、工(gong)作成果(guo)等(deng)方(fang)面,对员(yuan)工(gong)个人考(kao)(kao)(kao)核、部室团(tuan)队考(kao)(kao)(kao)核、兼职(zhi)情况等(deng)全面进(jin)行(xing)考(kao)(kao)(kao)核量(liang)化。随(sui)后必威(wei)官方(fang)网(wang)站备用(yong)部负责人杨旭锋宣读了(le)(le)《绩(ji)效考(kao)(kao)(kao)核管理(li)(li)(li)办法》具体内容(rong),最后全体职(zhi)工(gong)举手表(biao)决(jue)通过。

我们(men)相信(xin),《绩效考核管(guan)理办法》将对医药集团的发(fa)展、制(zhi)度化建设,及(ji)员工工作积极性发(fa)挥至关重要的作用(yong)。

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